整體和局部，近期和遠期，平臺和應用，產品和開發(fā)，配置和集成，軟件與硬件、信息和數據，人和系統(tǒng)
實施交付體系
整體規(guī)劃、循序漸進
整體和局部，近期和遠期，平臺和應用，產品和開發(fā)，配置和集成，軟件與硬件、信息和數據，人和系統(tǒng)，在充分思考上述關系的基礎上，九思的項目管理團隊會圍繞“整體規(guī)劃、循序漸進”的交付理念， 將客戶的整體信息化劃分為四個實施節(jié)奏來展開：基礎應用階段、深化應用階段、系統(tǒng)集成階段、一體化應用階段，從而保障客戶交付和應用的持續(xù)成功。
授人以漁、業(yè)務導向
與傳統(tǒng)的“保姆式”項目實施方法不同，九思軟件創(chuàng)新了“授人以漁”的實施模式，有效改變了以往部分管理軟件系統(tǒng)驗收后項目推進乏力的現象。九思軟件的客戶，系統(tǒng)驗收之日，項目開始進入正能量和自驅動階段，這將使得客戶在后續(xù)的應用過程中體驗持續(xù)提升，享受到更為順暢、滿意的使用感受。
與傳統(tǒng)的“IT主導”模式不同，九思軟件通過三權分立的創(chuàng)新，通過易維護、易交付能力的提高，實現了“業(yè)務部門”主導IT應用的模式創(chuàng)新，從而讓每個業(yè)務部門成為IT的積極參與者、建設者和系統(tǒng)的主人，讓IT成為業(yè)務部門提升各自管理的工具，從而在人性的激發(fā)、業(yè)務管理的深入方面得到保障。
通過技術創(chuàng)新和實施模式創(chuàng)新，九思軟件能夠在一定程度上顯著縮短項目交付周期，有效降低相關支出，實現顯著的成本節(jié)約，在運維服務成本方面，同樣能夠達到大幅度削減的目標。
管理移植、工具復用
九思的核心團隊，二十年來服務眾多客戶的過程中，沉淀了各行各業(yè)的、豐富的經營管理需求、理念、模式、制度、方案和工具的構件庫，包含但不限于：理念創(chuàng)新庫、模式提案庫、制度規(guī)范庫、解決方案庫、應用構件庫等，這些成為新客戶的“智庫”，可以高效的幫助新客戶對標優(yōu)秀企業(yè)、掌握成功理念、學習先進實踐，從而實現管理移植和工具復用，讓管理能力和水平可以得到大幅、快速的提升。
持續(xù)變革、風險可控
每一個IT系統(tǒng)的建設，無疑都是一場復雜的管理理念重構、業(yè)務流程再造、經營模式調整、管理模式革命，而這其中除了技術之外，最難的還不是認知，最難的是行為的改變和習慣的養(yǎng)成。以結果為導向，以改變人的行為和培養(yǎng)人的習慣為著眼點，九思將系統(tǒng)的建設推廣過程，分解成共性應用、深化應用和整合應用三個持續(xù)變革階段，并且在不同階段設定不同的目標、采用不同的應用策略，或者不同的應用價值，從而實現風險可控下的價值最大化。
交付規(guī)范、方案個性
九思針對每個項目的實施交付，都遵循《國際項目管理專業(yè)資質標準》的相關規(guī)范，確保項目的計劃、組織、協(xié)調、控制、激勵、領導的每個要素，都可梳理、可管控、可審計，確保項目交付的可靠、快速、高效、低成本；同時，項目交付方案的設計，需要充分考慮到行業(yè)的特殊性、組織的個性化，以最佳適配的方式來確保項目交付的質量和周期。
壓縮成本、提高效率
通過技術發(fā)明、方案適配、產品應用和服務創(chuàng)新，九思在項目交付環(huán)節(jié)取得了顯著的改進與優(yōu)化。
