九思軟件不但服務(wù)于技術(shù)公司，也服務(wù)于那些利用IT支持業(yè)務(wù)運(yùn)營的企業(yè)
軟件人才外包—服務(wù)人員外包
服務(wù)人員外包的價值
人事管理便捷 —— “用人不養(yǎng)人”，減少固定人員數(shù)量。
降低用人成本 —— 節(jié)省用人單位招聘和管理的時間、費(fèi)用，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。
避免人才流失 —— 人事檔案由九思軟件集中管理，用人單位不用擔(dān)心人才流失和“跳槽”。
減少人事和勞動糾紛 —— 用人單位可以轉(zhuǎn)移勞資風(fēng)險，避免與被聘用人員在人事和勞動關(guān)系糾紛。
業(yè)務(wù)流程
1、需求分析
初步了解雙方意向需求，明確目標(biāo)，規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù)；
2、制定計劃
雙方研究、協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。
3、實(shí)施招聘
外派員所屬中心/部門：根據(jù)項目實(shí)施、部門（項目）人員情況，分析資源差距明確人力需求；選擇招聘相關(guān)技術(shù)人才，評估人員能力，管理人員培訓(xùn)；建立工作流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)。
4、關(guān)系維護(hù)
嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)外包管理制度規(guī)定的業(yè)務(wù)外包范圍、方式、條件、程序和實(shí)施等內(nèi)容制定實(shí)施方案,避免將核心業(yè)務(wù)外包,同時確保方案的完整性。以及確保雙方權(quán)利和義務(wù)，服務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保密事項，費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任等。
5、員工管理
員工管理人的管理的外包主要包含兩部分，首先是人的工作管理，外包情況下（含派遣用工）工作管理由企業(yè)自行管理。其次是人的人事管理，是指員工的招聘、培訓(xùn)、薪酬個稅、社保福利、績效考核、工傷以及勞動糾紛等伴隨著外包的合作，這些管理工作也交由外包公司進(jìn)行管理。
